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KPMG Portugal cria unidade de negócio focada na consultoria estratégica para as empresas

Esta nova área de negócio da KPMG Portugal representa um investimento de 7,5 milhões de euros da consultora, ao longo dos próximos três anos, e vai ter João Dias Leonardo como líder.

12 Mar 2026 - 15:51

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João Dias Leonardo, líder da KPMG Strategy | Foto: KPMG Portugal

João Dias Leonardo, líder da KPMG Strategy | Foto: KPMG Portugal

A KPMG Portugal anunciou nesta quarta-feira o lançamento de uma nova unidade de negócio: a KPMG Strategy. Esta nova área de negócio representa um investimento de 7,5 milhões de euros da consultora, ao longo dos próximos três anos, e vai ter João Dias Leonardo como líder.

A empresa considera que esta nova unidade “surge como um pilar estruturante da evolução do modelo de ‘advisory’ da organização”. “Mais do que criar uma nova unidade de negócio, a KPMG pretende alterar o ponto de partida da sua relação com os clientes, passando a intervir desde o momento zero de qualquer processo de transformação, ajudando na definição das escolhas estratégicas que determinam o crescimento, o posicionamento competitivo e a criação de valor sustentável”, acrescenta.

“Inspirada numa lógica próxima da mentalidade do investidor, a nova unidade de negócio trabalha a estratégia não como um exercício conceptual, mas como um compromisso com resultados tangíveis para os acionistas e para o negócio”, garante a KPMG Portugal. A empresa quer ter um “foco claro” e criar valor de forma “mensurável”. A abordagem da empresa “privilegia decisões com consequência económica objetiva, definição de prioridades claras, ‘trade-offs’ assumidos e métricas concretas que permitam avaliar o impacto real da estratégia, ao longo do tempo”, sublinha.

A KPMG Portugal destaca ainda que “um dos elementos diferenciadores do modelo é o envolvimento direto dos ‘partners’ da KPMG na liderança dos projetos, assumindo a responsabilidade integral pela entrega”.

O líder desta nova unidade destaca que “a criação da KPMG Strategy traduz a nossa convicção de que as decisões estratégicas críticas exigem hoje um maior rigor, uma maior ‘accountability’ e um impacto mensurável. Queremos estar ao lado dos líderes empresariais quando definem o futuro das suas organizações”. “O investimento que estamos a realizar e o modelo que desenvolvemos demonstram a confiança que temos na capacidade de gerar resultados concretos e sustentáveis para os nossos clientes”, acrescenta.

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